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近年來國家出臺了針對性的校服工作政策與國家標準，為提升校服生產(chǎn)質(zhì)量提供了政策支撐。隨著大眾對校服品質(zhì)要求的不斷提升，校服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也將進一步提速。

《白皮書》預(yù)測，中國校服產(chǎn)業(yè)將形成市場化、品牌化運營的趨勢，同時隨著國內(nèi)校服政策不斷完善、校服采購更加透明、校服育人審美功能進一步提升，將加速推動中國校服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)專業(yè)機構(gòu)預(yù)測在2020年，我國校服行業(yè)的市場規(guī)模有望突破千億大關(guān)。目前，中國校服生產(chǎn)企業(yè)至少有幾千家，且校服行業(yè)內(nèi)的家庭作坊和體量龐大的代工廠共存，市場集中度非常低，最大規(guī)模企業(yè)也不到1%的市場份額，渠道模式單一且同質(zhì)化程度高，信息化水平參差不齊。在全民校服時代，如何通過信息化手段支撐企業(yè)創(chuàng)新品牌渠道模式，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，從而提升品牌整體競爭力，是當前服裝企業(yè)亟待思考和解決的問題。

2.業(yè)務(wù)端到端流程未實現(xiàn)貫通 

互聯(lián)網(wǎng)很多服裝企業(yè)的信息系統(tǒng)只是記錄一些數(shù)據(jù)、方便查詢和匯總、輸出，并未從根本上改善企業(yè)管理流程，更沒有從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、倉儲物流、售后等環(huán)節(jié)實現(xiàn)自身管理模式的改變。

如：某校服企業(yè)為了應(yīng)對開學(xué)期間服裝的集中銷售，會提前備一定的庫存，但是部分企業(yè)銷量計劃的測算缺乏有效的歷史數(shù)據(jù)支撐，生產(chǎn)計劃的制定缺乏針對性，最后導(dǎo)致客戶需求與實際備貨的產(chǎn)品款型、數(shù)量存在偏差，一定程度造成庫存積壓。另外，部分企業(yè)售后服務(wù)部門發(fā)起客戶零補訂單狀態(tài)信息（如退貨和變更狀態(tài)）未實時傳遞給生產(chǎn)及倉儲部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門無效生產(chǎn)和倉儲部門未及時終止發(fā)貨。

因此，建議服裝企業(yè)在信息化建設(shè)過程中需要從全局出發(fā)，考慮核心流程的貫通，注重整體效率的提升，必要情況下需要先進行核心業(yè)務(wù)流程的梳理，對標標桿企業(yè)或借助外部專業(yè)咨詢找出瓶頸針對性的加以改善，然后利用信息系統(tǒng)進行固化。

3.數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，缺乏共享

很多服裝企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，如：原輔料及成衣編碼不規(guī)范，多套編碼共存的問題，核心原因在于沒有對原材料、成衣相關(guān)的屬性進行正確分類以及制定編碼的可用范圍，包括面料類型、顏色、工藝、款型、規(guī)格等，最后導(dǎo)致材料管理混亂，因一物多碼造成原輔料及成衣的庫存積壓。

同時，在采購計劃制定過程中，由于原輔料缺少采購提前期、經(jīng)濟批量、最小起訂量等信息作為計算基礎(chǔ)，不利于采購到貨的控制及采購成本控制。

此外，不同系統(tǒng)服務(wù)于不同部門，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互割裂，很多企業(yè)銷售、采購、入庫、出庫數(shù)據(jù)都有了，但財務(wù)憑證的錄入及成本核算仍然依靠人工，信息系統(tǒng)未發(fā)揮應(yīng)作用。

因此，建議企業(yè)在信息化建設(shè)過程中需要注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，包括編碼規(guī)則的制定，主數(shù)據(jù)（原輔料、成衣、BOM、客戶、供應(yīng)商等）相關(guān)屬性的完整性、準確性等。另外最好選擇業(yè)財一體化、且支持二次開發(fā)的系統(tǒng)平臺，根據(jù)業(yè)務(wù)特定進行必要的二次開發(fā)，減少系統(tǒng)之間的集成，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

4.核心業(yè)務(wù)缺少系統(tǒng)支持

大多數(shù)校服企業(yè)，尤其是綜合企業(yè)及品牌商，營銷過程管理暫無有效信息系統(tǒng)支撐，在銷售預(yù)測和銷售報價方面主要依靠人工經(jīng)驗，銷售報價依據(jù)不明確，每件產(chǎn)品價格毛利核算缺乏有效數(shù)據(jù)支撐，另外缺乏對銷售訂單執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)管控。研發(fā)過程管理上缺少系統(tǒng)覆蓋，在開發(fā)計劃、需求管理、研發(fā)過程管理、樣衣管理、研發(fā)成本統(tǒng)計分析比較粗放。

因此，建議服裝企業(yè)根據(jù)所處細分領(lǐng)域及戰(zhàn)略對核心業(yè)務(wù)進行信息化覆蓋，例如校服企業(yè)在設(shè)計方面，可采用標準化、規(guī)范化、模塊化的開發(fā)設(shè)計方法，通過服裝部件ABC分類+固定/可選模塊分類等方式減少服裝及部件多樣化，挖掘和利用產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程中的相似性和重用性，應(yīng)用PLM系統(tǒng)建立部件庫、版型庫等方式，實現(xiàn)定制服裝的快速設(shè)計。

5. 缺乏相應(yīng)的復(fù)合型人才

進行信息化建設(shè)，信息化人才難求。由于服裝行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，信息化整體起步較晚，因此既熟悉校服行業(yè)業(yè)務(wù)模式，又掌握信息技術(shù)的系統(tǒng)性管理人才奇缺，這與服裝企業(yè)對信息化人才的強大需求形成巨大的矛盾。

因此，建議校服企業(yè)一方面要加強對既懂信息技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)管理的復(fù)合型人才的重視和培養(yǎng)，多從本企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；另一方面，可引進外部專業(yè)咨詢，通過行業(yè)最佳實踐的學(xué)習(xí)以及顧問知識經(jīng)驗的轉(zhuǎn)移來提升企業(yè)自身的信息化項目管理水平以及應(yīng)用水平。此外，也可以考慮采用IT外包的方式來彌補企業(yè)信息化資源方面的不足。